alvind65的部落格

世人對創業的興趣，在全球如火如荼延燒，但很多人相信，創業是教不來的，能成功創業的人，是因為他們天生就有別人沒有的特質。那些最出色的創業家，像理查．布蘭森（Richard Branson）、史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）、比爾．蓋茲（Bill Gates）等人，確實都有一個共同點：他們做出了出色的產品。

本書提供一套全面、整合、經過驗證、循序漸進的作法，打造出既創新且極為成功的產品。本書著重一套來回琢磨的流程，引領你邁向最理想，也最高明的解決方案，而這正是你的企業基礎。不論你創造的是實體商品、服務，或是資訊傳播，也不管你所屬何種產業，都能從本書拆解所有必要流程的二十四步中有效學習。

是的，創業會一團亂，但要面對本來就無法預測的情境，更需要一套系統性的架構，藉由辨識與因應自己可以控制的範疇，以便降低風險。本書描述的流程，有助於確保你的成功，或者，萬一失敗是無可避免的，也能助你加速度過失敗，帶你轉向另一個更好的構想。這套按部就班的創業指南，會告訴你要如何：

．聚焦在一個你可以獨占的商機，創造出有價值的獨特性

．量化你為目標客戶創造出來的獨特價值，以及如何將價值轉換成利潤

．以最有效率的作法，設計及打造產品

．克服妨礙客戶採用產品的障礙

．找出並驗證關鍵假設

．當然，還不只這些！

隨著這個世界越來越複雜，問題越來越急迫，對創業家的需求更是有增無減。這套架構能讓大無畏的創業家快速且有效率地來回琢磨，找出最佳解決方案。不論你是初次創業的新手，還是多次創業的創業家，本書都能提供必要的工具，提高你的成功機率，打造出人們想要且需要的產品。

名人推薦

鄭涵睿? 綠藤生機共同創辦人

創業不僅是一種心態，也是一種技能。本書提出一套按部就班的流程，串連起創新的靈魂，讓成功機會及最終的影響力都能達到極致。—蓮花開發公司（Lotus Development Corporation）創辦人米契．卡波(Mitch Kapor)

創業是一種學得來的技能，可以透過乾淨俐落的執行不斷磨練。本書提供按部就班的指引，詳述如何走向創業，有助於大幅提高每位創業者成功的機會。我把本書推薦給每個懷有雄心壯志的創業家。—紅衫資本公司（Sequoia Capital）董事合夥人道格?李歐納（Doug Leone）

雖然創業靈魂的重點，通常在於機緣命定，但執行則不然。本書帶你走過一套系統性作法，可大幅提高成功機率，創辦一家能改變世界且永續經營的企業。—麻省理工媒體實驗室（MIT Media Lab）主任伊藤穰一（Joi Ito）

我不是那麼看重營運計畫，但非常著重營運規畫流程。本書提供寶貴的全方位架構，讓創新導向的創業家，能執行營運規畫流程。—晶圓集團（Foundry Group）董事總經理、科技之星（TechStars）共同創辦人，兼《新創革命》（Startup Revolution）叢書系列發起人布瑞德．菲爾德（Brad Feld）

摘錄1

誰說創業學不來！

我們知道創業基因在這裡，但就是找不到......

我在開辦創業工作坊或開課時，經常會問學生的第一個問題是：「你認為創業學不學得來？」現場的反應總是一片沉默。他們在座位上不安地騷動，有些人會客氣地回以肯定的答案，並說這正是他們當初決定來上課的理由。客氣個幾回後，一定會有人忍不住說出教室裡大多數人的心聲：「當然學不來，你要不天生就會創業，要不根本創不了業。」一旦取得發言權，這個人就會開始慷慨陳詞，為自己的主張辯護。

必須說，我通常會喜歡這個人，主要是因為這就是十五年前的我。但現在我知道，創業是學得來的。當我在麻省理工學院及全世界授課時，幾乎每星期都能親身感受到這點。

我們看到理查．布蘭森（Richard Branson）、史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）、比爾．蓋茲（Bill Gates）、賴瑞．艾利森（Larry Ellison），以及其他赫赫有名企業家的成就時，會覺得他們似乎真的和我們非常不一樣，他們看來如此不同凡響。但其實，每個人的成就，都是因為擁有出色的產品，而不在於某些特殊基因。

要成為成功的創業家，你一定要有出色、創新的產品。產品可以是實體商品，也可以是服務或資訊。影響成功的因素，除了產品無他。而打造出色產品的流程，是可以學習的。本書就是要教你如何有系統的提高成功機會，創造出色的產品。

在這本書中，我要提出一套嚴守紀律、按部就班的創業方法。不管是用在課堂上，或是對真正想開拓新市場、創立新公司的人來說，這套架構都很好用。但在我們開始之前，必須先解決三個常見的創業迷思；它們往往對想創立新公司，或是教導學生如何創業的人形成障礙。

必須破解的三大迷思

關於何謂創業，以及成為企業家需要哪些條件，有很多錯誤的觀念。第一個迷思，是一個人就能創立一家公司。我們一般會把企業家描繪成孤獨英雄，但如果認真追究，就會看到不一樣的故事。創立公司的是團隊。很重要的是，團隊越大，成功的機會越大。創辦人越多，成功的機會就越大 。