alvind65的部落格

從赤手空拳到坐擁55國事業；從白手起家到華人首富、企業典範！


成功並非一步登天，毅力、勇氣與至誠，勤者必勝！


「知人者智，自知者明」李嘉誠遵循老子的八字箴言，


沒有在汲汲營營中黯然失去生命的光彩。


他所堅持的信念與理想，幫他成就了健全的人格與人生方向。

謙虛是知識之源，不自負才是成功典範

萬變社會，不變的李嘉誠名言：


做人→


「我相信幫助他人、對社會有所貢獻，是每一個人必要的承擔。」


做事→


「我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，


才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。一個沒有原則的世界是一個缺乏互信的世界。」


做生意→


「也許最關鍵的成功方法，就是尋找得到導航人生的座標，沒有原則的人會飄流不定。」

華人商業領袖的不朽傳奇．企業永續長青的不敗定律

做人篇
管理企業要有領袖素質

從一個企業的發展可以看出企業管理者的素質高低，但有關素質並不是天生而來的，而是在實踐中學習鍛鍊而來的。李嘉誠就是在自己的創業過程中逐漸積累了管理企業的素質和經驗。

李嘉誠曾經與中文大學工商管理碩士課程學生座談，題目是領導才能。他說，要成為領袖，基本的素質一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂「力不到、不為財」；至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及薪水。同時，也要讓同事明白他們薪水與分紅愈多時，他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持。

拿什麼來確定一個人是否是最優秀的呢？當然，大量的業績是很重要的，但這只是一個因素。根據對企業內涵和組織領導藝術的廣泛研究，同時輔以多年的專業經驗，我們總結出，優秀的企業領導人要符合十種定量和定性的衡量標準。

具體說來包括：
1、有良好的長期財務業績；
2、顯示出遠見卓識和戰略眼光；
3、表現出戰勝挑戰的能力；
4、具有出色的組織才能和人事交往能力；
5、表現出正直、堅毅的品格；
6、具有企業家精神和開拓精神；
7、對企業或社會擁有明顯的影響力；
8、擁有革新的記錄；
9、堅持以顧客為中心；
10、顯示出對多樣性和社會責任感的真正認同。

李嘉誠認為，一個企業領導人如果要獲得成功，必須在一定程度上完全具備這十種素質。

一位著名的領導學研究專家指出，大多數企業領導人都致力於創造一個偉大的結果，而更勝於結果本身。我們發現這個情況比我們所預想的更為確實。傳統上對於公司業績的評價、流通股數、股票價格等等可以說是公司領導人短期內的基本關注點。但是那些領導著成功企業的傑出的企業領導人，他們為了達到最終目的，每天主要關注的是：
其一，誠實與實做；
其二，發展成功戰略或「宏偉計畫」；
其三，建立強大的管理隊伍；
其四，激勵員工追求卓越；
其五，創造一個靈活、有責任心的組織；
其六，將強化管理與薪酬體系緊密結合起來。

在上面的六條必須關注的事情裡，李嘉誠自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業越來越具有活力，而且他的前景變得越來越明朗了。


做有心人才能成功

有一句大家都知道的話：「成功的大門總是只向有心人敞開。」李嘉誠的成功就是這句話應驗的實證。當年輕的李嘉誠自立門戶要生產當時走俏的塑膠花時，他所遇到的技術上的難題使其一籌莫展，無可奈何之下，他想到了親自上門向國外學習新產品技術這一招。

一九五七年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往義大利的班機去考察。他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址，經過兩天的奔波，李嘉誠風塵僕僕地來到該公司門口，但卻戛然卻步。

他素知廠家對新產品技術的保留與戒備。也許應該名正言順購買技術專利，然而，一來，長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分佔領市場，賺得荷包滿滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。

情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招募工人，他去報了名，被派往工廠做打雜的工人。李嘉誠只有旅遊簽證，按規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老闆給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位「亞裔勞工」非法打工，不敢控告他。

李嘉誠負責清除廢棄物，他能夠推著小車在廠區各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產流程吞下去。李嘉誠十分勤勞，工頭誇他「好樣的」。他們萬萬想不到這個「下等勞工」，竟會是「國際間諜」。李嘉誠收工後，急忙趕回旅館，把觀察到的一切記錄在筆記本上。

整個生產流程都熟悉了。可是，屬於保密的技術環節還是不得而知。李嘉誠又心生一計。假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友到城裡的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一流程的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他的廠應徵技術工人。

李嘉誠透過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花製作配色的技術要領。最後，李嘉誠到市場去調查塑膠花的行銷情況，驗證了塑膠花市場的廣闊的前景。

平心而論，以今天的商業準則衡量李嘉誠當年的行為，似乎不太妥當。但在那個時代，偷師和模仿是很普遍的現象，無可厚非，李嘉誠創大業的雄心勇氣和他隨機應變的精明，對我們不無啟迪。